Навигация & Вход
Вернуться   Бизнес форум Украины > Планируем бизнес > Как начать бизнес?


Ответ

#1
Старый c по Старый 25.02.2016, 12:04
Новичок
Очки: 71, Уровень: 1 Очки: 71, Уровень: 1 Очки: 71, Уровень: 1
Активность: 99% Активность: 99% Активность: 99%
 
Аватар для Екатерина Романова
 
Сообщений: 9
Доп. информация
По умолчанию Как рассчитать расходы на обучение персонала?

Успех компании во многом зависит от грамотной реализации концепции развития персонала. Последняя, в свою очередь, включает в себя и наличие четкой системы профессионального обучения. Планирование обучения может иметь двоякую направленность: обучение, ориентированное на бизнес-результат и обучение как мотивация и развитие сотрудников. В зависимости от направленности выделяют три подхода к обучению.
Первый подход заключается в расчете средств на обучение исходя из долгосрочных и краткосрочных целей компании. Для этого прописывается стратегия, на основе которой уже и составляется план обучения. Бюджет выделяют согласно этому плану. При втором подходе бюджет на обучение рассчитывают из возможностей компании. Как правило, выделяется определенный процент из фонда оплаты труда или дохода компании, и уже в зависимости от выбранной суммы происходит планирование обучения. Однако на практике и первый и второй подход в чистом виде встречается достаточно редко. Бюджет, сформированный исходя из стратегических задач, часто урезают. В это же время, если компания сформировала бюджет на обучение исходя из возможностей, то она часто включает затем дополнительные расходы, если понимает что не может от чего-то отказаться.
Существует два типа данных, на основе которых формируют стратегию компании: внутренние и внешние. К внутренним данным относятся непосредственно цели компании и стратегия ее развития. Что касается внешних данных, то они включают в себя основные тенденции и прогнозы на обучение персонала, бюджеты персонала на обучение, покрытие персонала обучением, а также макроэкономические показатели. Опираясь только на внутренние данные компания рискует составить бюджет неадекватный рынку.
Стратегия бюджетирования, которую составляют компания, должна быть обоснована. В целях безопасности компания должна подготовить 3 стратегии: пессимистичную, оптимистичную и реалистичную и продумать пути оптимизации затрат при принятии любого типа бюджета.

Последний раз редактировалось Екатерина Романова; 25.02.2016 в 12:05. Причина: не прикрепила изображения
Екатерина Романова вне форума   Ответить с цитированием
#2
Старый c по Старый 25.10.2016, 17:37
Житель
Очки: 117, Уровень: 1 Очки: 117, Уровень: 1 Очки: 117, Уровень: 1
Активность: 99% Активность: 99% Активность: 99%
 
Аватар для Хлебоутка
 
Сообщений: 39
Доп. информация
По умолчанию

Интересная тема
Хлебоутка вне форума   Ответить с цитированием
Ответ

Метки
планирование бюджета, расходы на обучение


Сообщение:
Опции


Опции темы
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.
Trackbacks are Вкл.
Pingbacks are Вкл.
Refbacks are Выкл.


Похожие темы
Тема Автор Раздел Ответов Последнее сообщение
Подбор персонала в Киеве kostily Бизнес в сфере услуг 2 10.11.2019 16:57
Онлайн-обучение языкам Nordus Бизнес объявления - общий 14 30.09.2018 15:27
Как организовать корпоративное обучение? Екатерина Романова Как начать бизнес? 0 25.02.2016 11:55
Тренинг: Повышение эффективности персонала коучинговыми методами Ostrukova Бизнес услуги 0 18.03.2014 16:04
Финансовое обучение invest.comp Бизнес объявления - общий 0 16.10.2013 14:41





Текущее время: 01:54. Часовой пояс GMT +2.
Сделано на vBulletin® Версия 3.8.4
Copyright ©2000 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод:
zCarot
Стиль от: vbdesigns.de